Hay, 2016

2016-04-17 微信:dahao-dahao

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HAY 在上海市静安区的新店

HAY最近几年在商业上的动作能够看出其野心所在,比起很多北欧年龄更大一些的家居品牌,HAY有着更广阔的视野以及资源资金,最近两年无论是『设计上海』展览还是在中国大陆北京上海陆续开店,都能看出其发展的速度和格局。除去商业层面,HAY在设计文化、产品系统和商业模生态上面也有很多与众不同的尝试。

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HAY 2016 新品

无论是IKEA还是MUJI,都有着自己独特的商业生态模式,这是品牌多年来积累下来的发展根基。而对于HAY的产品,登录中国市场之初,在市场接受度方面存在很大的局限性和品牌文化的认知,对于很多消费者来讲从HAY的产品能够看到清新靓丽的表面与色彩,但是与国人在情感和文化人同上总感觉有一定的隔阂,对于HAY这样的新北欧品牌来讲,产品与品牌理念和产品深度体验非常重要,这需要时间和产品系列的积淀,不是能够一蹴而就的,过去很多年HAY与设计师合作开发了很多款的产品,包括文具、家居饰品以及家具产品,虽然有着统一的基调,但是缺少系统性规划和场景构想,产品本身看起来就单调缺少内涵。最近几年HAY不断专注起来与设计师的合作已经不仅仅局限在单品的设计上,更多向系统性发展。2016年,之前的wrong for HAY 品牌进行了全新的升级与调整,推出全新品牌Wrong London,本来wrong for HAY是设计师Sebastian Wrong与HAY合作的品牌,设计师的作品基于HAY的品牌基调来设计,然后在HAY在全球的商店和分销平台销售,但是之前的产品系列比较杂乱,全新的Wrong London品牌专注在灯具设计上,而且名字也更加独立,灯具本身就是很复杂很大的一个市场,专注可以更好的打造足够优秀的产品。还有像与Stefan Diez 合作开发的NEW ORDER陈列系统,也不紧紧是单一的产品,而是通过陈列探索与空间建筑的关系以及更加深度的设计研究开发。今年的米兰展,HAY又发布很多与设计师合作的新品,但是我们能很明显的看出其在设计开发上的趋势:追求精品和设计深度。只有足够有内涵的产品才能够打动消费者买单,而不仅仅紧紧是色彩与外表的靓丽。

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Wrong London 的灯具系列

HAY/2016米兰展新系列

除去设计层面的调整,商业与销售方面HAY也很积极,最近在上海又开了一家门店,这是HAY在中国的第三家直营店,新店有400平米,比起田子坊店大了好几倍,分区也更加明确,这让HAY的品牌形象和功能模块更加完整全面的呈现给消费者,包括Mini Market的陈列,Mini Market我觉得是很好的概念,更容易集中一些小的产品在一些商场和公共空间展售,而家具装饰系列,听说更多还是分销商业采购的渠道销售的占比大。

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HAY Mini Market

HAY比起很多传统一些的北欧家居品牌,有着更多的活力与探索,HAY的商业做的很成功,也会根据市场的反馈及时调整自己的产品规划和商业策略,并且不断尝试家居产品与时尚的结合,比起IKEA和MUJI现有的模式,HAY在未来几年商业模式和品牌定位的发展探索能做出什么样的不同,很让人期待。

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hay.dk | wrong.london

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